年中了，如何高效复盘？

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在读文章之前，我问自己，复盘之难，难在何处？

下面记录一下我的思考：

复盘之难，难在抽象思考，而不是具体还原，所以难免有信息缺漏，而缺漏的也许是关键信息。

但这是不得已的事情！

如果一个模型与实物完全一致，那就没有了意义！

所以我们不需要与地球一样大的地图！

但一旦抽象，就会面临下面这些问题：

舍弃哪些细枝末节？

突出哪些本质要素？

怎么区分这两者？

复盘之难，在于总结的经验教训往往难以再次得到应用，或者有机会应用时，还是无法改变。

很多失败，错误是因为固有的结构性矛盾，反思到一定程度，就被要求停止了！

总不能反思下来，最后的结论是最好炒了CEO。问题是这是人家的公司，人家要败家，也是他自己的选择，他人又能怎样影响？

或者复盘发现，之所以会失败，是因为面临如下的窘境：

软肋也是铠甲；

铠甲就是软肋！

而刚好遇到的形势，就是自己的最强点，偏偏也是自己的最弱点！不能因噎废食，不能倒洗澡水将孩子也倒掉！

这有时难免让我想起佛家四大皆空的应对痛苦的方法！

认定一切情绪皆苦，进而摒弃一切情绪！

也许既没有了痛苦，但也没有了快乐！

如果考虑人生不如意事，十之八九，总体而言似乎又是划算的买卖！

大公司的创新之难，其实也就是复盘之难！

复盘之难还在于在一件事成就或失败的过程中，运气的因素占了几成？

如果其实主要是运气的因素，那复盘岂不是复了一个寂寞？

如果不是全靠运气，那么哪些是靠实力？

哪些是可以事先做好准备？

这都是重要的问题！

人类能够进行反事实思考，是能够复盘的关键！

人生许多事情会经历重复，是复盘有意义的原因！

但人生又是如此不确定，所以复盘也如此之难！